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如何找到增长?看到未来,拥抱变化

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发表于 2019-12-1 16:26:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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从2007年第一次上市到本周第二次上市,阿里巴巴12年里的变化,反映出一个很有意思的现象——预测未来非常困难。2007年11月,阿里巴巴以B2B业务作为主体在港交所上市,上市初表现不错,但2008年3月股价就破发了,到2008年10月,较发行价已经下跌了30%。显然,那时候除了孙正义没几个人看好阿里,的确也无法预测12年后阿里会变成一家巨无霸公司。那个时候,阿里巴巴只能算互联网新秀,还没有双11、没有天猫、没有阿里云,支付宝只是刚刚起步,完全看不出未来的模样。

其实,那个时候阿里巴巴发展得不错,2008年虽然遭遇金融危机,但这年阿里巴巴的实际净利润同比增长95%达到12亿元。然而,再有想象力的人,恐怕也不会预测到10年后阿里巴巴的业绩可以增长72倍,2019财年,阿里巴巴净利润已经是878.9亿元。
未来又会怎么样?这种预测永远是困难的。11月13日,马云在浙商大会上说,现在的世界正在发生剧烈的变化,明天我们的企业能走到哪一步,关键在眼光,对未来的判断,是不是能够看到变化,是否能够把握变化。
阿里10多年快速发展,与把握这种变化有很大关系。比如,2008年马云将微软亚洲研究院副院长王坚找来开发阿里云,无论内部还是外部,都是一片反对声。云计算的研发的确异常艰难,连续几年阿里云部门在集团拿最低分,连同事也扛不下去了,超过一半的人离职转岗。在年会上,王坚忍不住失声痛哭,但他说不后悔。
好在马云没有动摇,不怕花钱,终于,阿里云在2013年成功了,获得了中国电子学会15年来第一个特等奖,王坚也在今年11月22日当选中国工程院院士,更重要的是,没有阿里云,就不可能支撑今年双11高达2684亿元的销售额。
现在企业发展都遇到一些困难,大家都在寻找未来的增长,这里说一个可口可乐的故事。20世纪80年代,可口可乐在碳酸饮料市场的占有率已经是世界第一,但增长速度却明显下滑。公司大部分人观点是,进一步从百事可乐之类的对手夺走更多的份额。

郭思达在接任CEO后不久,提出一个简单的问题:全世界44亿人每天人均消费多少液体饮料?答案是64盎司。可口可乐的每天人均消费量是多少?答案是不到2盎司。
经理们突然意识到他们的竞争对手不是百事可乐,而是世界上所有其他液体饮料。于是重新布局,现在的可口可乐,产品已经涵盖大多数饮品。
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